各系团总支：
2018年烟台大学文经学院“创青春”·全国大学生创业大赛院级决赛答辩将于4月17日（周二）晚六点在二教举办，具体通知如下：
一、答辩作品：
经过专家评议，现评出27件作品进入决赛答辩，具体名单见附件一
二、答辩要求：
（一）答辩重点要求：
环节 | 项目 |
陈述环节 | 产品/服务介绍和市场分析 |
公司战略及营销战略 | |
团队能力和经营管理 | |
企业经济/财务状况 | |
融资方案和回报 | |
关键的风险及问题的分析 | |
陈述时间控制 | |
答辩环节 | 正确理解评委问题 |
及时流畅的回答问题 | |
回答准确可信 | |
并对评委感兴趣的问题作充分的阐述 | |
团队表现 | 整体答辩逻辑严谨且思路清晰 |
团队成员协作完成 | |
在规定时间内完成 |
（二）答辩具体要求：
1、答辩时间：4月17日（周二）
2、答辩时限：每个项目限时5分钟，提倡项目展示形式多样（PPT、视频、实物等）。
3、答辩顺序：答辩前抽签决定顺序。
4、答辩形式：形式自定，采取一名成员主答辩、其他成员辅助的形式或多名成员分工答辩等形式皆可。
5、其他具体未尽事宜，院团委将提前通过网站通知和群通知等途径及时进行公布。
三、答辩材料修改
请大家根据“创青春”宣讲会整理的建议及“创青春”大赛章程评审要求（附件二）在答辩前对各自作品进行修改
联系人：徐楠 联系电话：（0535）6915043
共青团烟台大学文经学院委员会
2018年4月12日
附件一：
烟台大学文经学院2018“创青春”大赛入围院级决赛答辩作品名单
创业计划类 | ||
序号 | 项目名称 | 所属系别 |
1 | 知味餐饮 | 管理系 |
2 | 生物清洁工 | 经济系 |
3 | 予爱儿童畅享馆 | 管理系 |
4 | 财法通 | 会计系 |
5 | 云共享停车系统 | 机电系 |
6 | 萌蘖考研APP | 管理系 |
7 | 机器自动化生产线 | 机电系 |
8 | i生活-校园服务平台 | 文法系 |
9 | 轻食（健康餐）外卖 | 会计系 |
10 | 易游 | 会计系 |
11 | 微科助农 | 管理系 |
12 | 阳光成长 | 会计系 |
13 | 便利学院 | 机电系 |
14 | 发现未知的自己 | 管理系 |
15 | 乐享生活APP | 外语系 |
16 | 从校园情侣到结婚伴侣——“如约”APP | 管理系 |
17 | 网红利器“视”机而动 | 信工系 |
18 | 富含氨基酸的牡蛎制品制备工艺 | 食品系 |
创业实践类 | ||
序号 | 项目名称 | 所属系别 |
1 | 沐晨航空科技有限公司 | 机电系 |
公益类 | ||
序号 | 项目名称 | 所属系别 |
1 | 筑梦小屋——援梦农民工子女公益创业 | 青年志愿者协会 |
2 | “共享+公益”宝贝计划 | 管理系 |
3 | 回收粉笔头铸就新梦想 | 管理系 |
4 | 共享雨伞 | 建筑系 |
5 | 废旧快餐盒的再利用 | 外语系 |
6 | 益本正经 | 经济系 |
7 | 玩转公交app | 机电系 |
8 | 校园资源中转平台 | 外语系 |
附件二：
2018年创青春大赛宣讲会纪要
一、作品或企业名称很关键，要有创意
二、作品厚度进行整合整体厚度控制在30～40页（Ａ4纸）
三、章节不宜过多，最好不要超过八章，相近章节可进行合并
四、目录控制在1～2页
五、直奔主题，第一部分为执行总结（300～500字），要简明扼要、有特色，可抓住评委的眼球
六、市场分析的背景不宜过大，可研究同类作品、优秀企业的案例，进行横向对比，突出作品优势
七、企业文化（创业故事）不宜过长，应浓缩
八、企业目标不宜大众化，可走高端路线
九、运营风险评估放最后
十、财务状况及相关问题切忌空洞，须结合本项目进行阐述，并突出作品盈利模式
十一、相关问题要结合消费者需求，“按需供给”
十二、运营状况的评分占比大，要进行详细描述
十三、投资及企业家占评委半数以上，作品须突出创意、可行性及前景的详细介绍
十四、团队成员最好跨专业，进行资源整合突出多元化要素
十五、商业机密、技术参数可不写，简单描述即可
十六、商业运作方式及运营模式必须阐述清楚
十七、作品创意可结合国家相关政策及扶持规定
“创青春”大赛章程（节选）
第四章 评审
第二十条 大学生创业计划竞赛对于复赛参赛项目的书面评审，将主要侧重于以下方面：
1. 创业机会：项目的产业背景和市场竞争环境；项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客；项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等。
2. 发展战略：项目的商业模式、研发方向、扩张策略，主要合作伙伴与竞争对手等；面临的技术、市场、财务等关键问题，提出合理可行的规避计划。
3. 营销策略：结合项目特点制定合适的市场营销策略，包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。
4. 财务管理：股本结构与规模、资金来源与运用；盈利能力分析；风险资金退出策略等。
5. 管理团队：管理团队各成员有关的教育和工作背景、成员的分工和互补；公司的组织构架以及领导层成员；创业顾问，主要投资人和持股情况。
第二十一条 创业实践挑战赛对于参赛项目的评审，将主要侧重于以下方面：
1. 经营状况：项目的营业收入、税收上缴、现金流量、持续盈利能力、市场份额等情况；主营业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长等情况。
2. 发展前景：项目的产业背景和市场竞争环境；项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客；项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等；项目的商业模式、研发方向、扩张策略，主要合作伙伴与竞争对手等；面临的技术、市场、财务等关键问题，提出合理可行的规避计划。
3. 营销策略：结合项目特点制定合适的市场营销策略，包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。
4. 财务管理：股本结构与规模、资金来源与运用；盈利能力分析；风险资金退出策略等。
第二十二条 公益创业赛对于参赛项目的评审，将主要侧重于以下方面：
1. 公益性
第一档：对社会问题关注深入，立项所针对问题具体且受到关注较多、亟待解决。
第二档：对社会问题有较多关注，立项所针对问题受到关注较多、有解决的必要。
第三档：对社会问题了解不多，立项所针对的问题不很清晰或已经得到较好解决。
第四档：对社会问题了解和关注不足，立项所针对的问题不清晰或不属于公益范畴。
2. 创业性
第一档：能够通过具有创新性、普适性、可推广性的商业模式，在消耗资源的同时不断引入大量新资源使项目可自身维持、可持续发展，由此很好地解决瞄准的社会问题。
第二档：能够通过创新性的商业模式，在消耗资源的同时不断引入大量新资源使项目可自身维持、可持续发展，由此较好地解决瞄准的社会问题。
第三档：能够应用相对少量的启动资源，来撬动社会各界相对大量的资源，并通过商业运作的方式不断引入新资源来解决瞄准的社会问题。
第四档：主要依靠本身的资金推进项目，能在一定程度上解决瞄准的社会问题。
3. 实践性
第一档：很好地结合了人力、资源等实际情况，设定了切实可行的项目进度及目标，有丰富的实践成果。
第二档：能够结合人力、资源等实际情况，设定了可行的项目进度及目标，有一定的实践成果。
第三档：未能充分考虑人力、资源等实际情况，设定的进度及目标较难完成，实践成果较少。